安全生產(chǎn)是企業(yè)不變的主題，只有確保設(shè)備的安全運(yùn)行，才能保證生產(chǎn)穩(wěn)定持續(xù)下去。老舊設(shè)備、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、安全措施不到位、產(chǎn)品型號混雜、安裝尺寸不合理等問題都會影響到生產(chǎn)的順利進(jìn)行。建立一套行之有效的、科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代管理體系十分必要。
　　應(yīng)把焊條烘箱設(shè)備看作一個系統(tǒng)，管理的每一項(xiàng)工作都是非常重要的，要使設(shè)備的生命周期費(fèi)用優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多個方面綜合考慮。管理人員不僅要懂得設(shè)備管理專業(yè)知識，還要不斷增強(qiáng)現(xiàn)代管理意識和學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識，不斷提高自身積極性，真正把工作做好、做到位。
　　建立健全機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)制度，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理，建立詳細(xì)的設(shè)備技術(shù)檔案，并定期組織檢查，技術(shù)檔案要有專人負(fù)責(zé)保管;另外，實(shí)行績效制度，充分發(fā)揮建筑工程機(jī)械管理、操作、維修人員的工作積極性;再者，在實(shí)際工作中，實(shí)行“三定一包”制度，即定機(jī)、定人、定崗位、包維護(hù)。
　　建立獎懲機(jī)制，把設(shè)備的技術(shù)狀況、維修保養(yǎng)、安全運(yùn)行、消耗費(fèi)用等列入獎懲內(nèi)容，以加強(qiáng)廣大操作人員的責(zé)任心、調(diào)動他們的工作熱情和積極性，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，延長機(jī)械設(shè)備使用壽命，降低維修成本。
　　設(shè)備的更新?lián)Q代，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力。因此，作為企業(yè)要以長遠(yuǎn)利益著想，不能只顧眼前利益，須嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備報廢制度，做好設(shè)備的更新?lián)Q代工作。
　　小編：wxy